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Nos Activités  

PrimaConsulting se positionne en tant que leader à l’International sur le marché du Consulting et de la Formation en management de projet.

Sa solution globale : "le conseil en management, la formation, l'intégration de systèmes et l'outsourcing", apporte aux organisations - grandes entreprises, petites ou moyennes entreprises, organismes publics - des solutions sur-mesure pour répondre aux enjeux renouvelés de l'internationalisation, et faire face à une exigence soutenue de maîtrise des risques et de performance durable.
 Elle permet aussi à ses clients de développer et d'asseoir leur position de leader grâce à son expertise métier et à la qualité reconnue de ses prestations.
 

Conseil en Management de Projet    

"Conseil Opérationnel en gestion de projet, de programmes et de portefeuille projet"

Partenaire de la performance durable dans l’entreprise, nous accompagnons nos clients dans leurs projets de croissance et de compétitivité grâce à une expertise sectorielle et thématique pointue, riche de l’expérience de nos experts. Notre volonté est de nous engager auprès de nos clients sur des actions et résultats tangibles.

Formations    

Nous préparons les sociétés à différents cursus de formation, du management de projet à l’intégration systèmes informatiques, afin d'aider les individus à développer leurs connaissances et compétences et de construire leur parcours professionnel.
 
Nous proposons des solutions complètes : formations Interentreprises, intra-entreprises et sur-mesure, délivrées par des experts en management de projet, certifiés PMP®.

Nous allions également les formations aux logiciels pour les rendre plus pratiques et afin de permettre aux individus de répondre aux besoins du marché.

L’intégration de systèmes    

PrimaConsulting apporte aux entreprises les compétences indispensables pour conduire les évolutions technologiques nécessaires de leur système d’information et mener à bien les changements organisationnels qui en découlent. 

Nous accompagnons les acteurs du système d’information dans le développement de leurs compétences, qu’elles soient méthodologiques, fonctionnelles, comportementales ou technologiques.

L’Outsourcing (l'Allocation de Ressources)    

« La performance de l’entreprise repose sur le choix de la ressource qui lui est alloué.»

Face à la complexification croissante des marchés, les principaux facteurs qui plaident en faveur de la généralisation de la Outsourcing sont :

  • les pressions accrues sur les coûts auxquelles sont confrontées les entreprises
  • l’amélioration de l’expertise et des technologies proposées par les professionnels de l’externalisation.

Les sociétés d'outsourcing ont en charge pour leurs clients la gestion globale des ressources techniques et humaines nécessaires à la fourniture l’exploitation du système d'information; Pour le fournisseur de service et le client, la gestion et le contrôle du service sont des activités indispensables qu'il convient d'assurer tout au long du cycle de vie de la prestation d'outsourcing.

 

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